根据企业战略规划和当前人员素质，结合企业人力资源管理要求，制订培训目标、培训内容、培训评价，让学员学以致用，深度掌握。为企业带来如下效果：

※提高企业人员素质

※强化企业执行力

※增强企业核心竞争力

培训课程：

●QC七大手法●基础品质管理●抽样检验方法●工序品质控制●戴明循环及运用●SPC过程统计控制●MSA测量系统分析●APQP先期产品品质计划●FMEA失效模式分析●品质保证“防错法”●品质成本控制●不合格品处理及预防●投诉处理流程及方法●生产计划编制与控制●班组长技能提升●如何做好异常管理●工业工程●工艺技术管理●现场目视化管理●现场浪费透视与改善●生产效率提升●生产成本控制●现场5S推动●生产员工心态训练●生产设备管理●现场品质交期成本管理●工作分析和岗位评价●年薪制度的五种模式●绩效管理与绩效考核●中小型企业人才激励法●现代企业薪酬模式与薪点制●如何避免员工跳槽●薪酬管理常见的七种病症●薪资结构设计●员工礼仪培训●管理人员培训的四种模式●知人善用的艺术●企业员工性格差异分析●员工沟通及冲突管理●培训效果评价技术●核心员工问题解析●说到做到，做到有效●掐住现场浪费的九阳真经●主管人员的时间及计划管理●造就优秀的企业内部讲师●发挥你的沟通威力●没有执行力，就没有竞争力●深度沟通实战训练●聆听技巧——沟通高手●解决问题8D技巧和七大工具●物流与配送管理●采购管理●仓储管理●采购谈判技巧●供应链管理●ABC分析法在仓库管理中的运用●账物管理●企业内部物流管理技术●最高与安全库存量设计