优秀班组长培训

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• 日期: 2015-09-02
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课程目标：
    帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。
课程对象：班组长、生产主管
课程时间：2天（12小时）
课程纲要：
一、班组长应有的认识
    对经营环境和制造业发展趋势的体认
    认识企业及你属的企业
    认识你所属的部门和定位
    对班组长工作内容的认识
    对班组长角色,定位和作用的体认
    班组长常见的的问题和解决方法
    班组长的自我认知
    讨论:目前企业的问题是什么?要如何才能解决?
二、班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理要点) 
    管理的的概念及发展
    现场管理的意识和方法
    突发问题与异常的把握与对策
    现场工作计划的制定，监督和改善
    5时间管理的技巧与方法
    工作任务执行的监督，检查和控制
    企业文化的宣传与执行
    以IE的手法提升现场效率
    物料管理工作实务
    设备管理、保养与维护
    人员管理工作实务
    方法与技术管理实务
    现场情景模拟
三、员工的培育和执行力管理实务
    新员工的培训与分阶段培训
    在职员工的培训计划，执行与考核评估 
    教育训练的要点与注意事项
    执行力提升的要点
    工作能力培育
    目标管理的知识与应用
    打造执行力的王牌劲旅
    以教育训练提升企业绩效
四、班组长现场人际关系管理活动
    与上司相处的技巧：聆听指示和接受批评，工作汇报和请示
    如何与下属沟通---同事，包括问题员工的应对
    与下属面谈要点---工作表现，绩效和提成
    如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率
五、班组长的领导统御 
    领导统御
    团队沟通与团队建设工作的进行
    建设无敌团队
    提升自我，发掘潜能
    自我与团队的双赢和共同发展
    创造自我和团队的梦
    积极的心态，较高的EQ比什么都重要
    我要赢，但我不怕输
    情景模拟------团队游戏活动　　
六、班组长应学习的管理技巧 
    发掘问题的手法 
    分析与确认问题的手法
    改善问题的手法
    工作教导手法
    处理人际关系的技巧
    提案改善活动
    QCC品管圈活动
    其它管理技能
课程时间
        2天 （am9:30-12:00  pm13:30-17:00）
优惠
        3人以上参加课程，获8折优惠。
        为在课堂达到互动效果，保证培训质量，限招15名学员，欲报名从速。

联系方式
 联系人：曾小姐
          电  话：0760－22619972
                     13528228998
          传  真：0760－22617509
          E-mail：wendy200456@163.com
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